Als Organisationsentwicklerin moderiere ich Workshops und Arbeitsgruppentreffen. Dabei kläre ich z.B. Verantwortlichkeiten in Unternehmen, Institutionen, Einrichtungen oder anderen Organisationen.

Kernthema dieser Beratungsprojekte sind oft klassische Aufbau-, Ablauf- und Projektorganisationsstrukturen. Leitbilder, Balanced Scorecards oder andere geeignete Methoden helfen mir dabei, für meine Kunden klare Aufgabenverteilungen zu definieren und diese abschließend in Stellenbeschreibungen fest zu halten.

Ich begleite einerseits Fusionen und Kooperationsprojekte, entwickle andererseits aber auch Rollenkonzepte z.B. für neue Tochtergesellschaften.